31、总是走在被拒绝的路上（2/5）

“四个月前开始筹划，上个月正式成立”，熊白洲说道。

熊白洲也没有撒谎，的确重生这四个月来，他就开始谋划和寻找一条可持续发展的经营路线，类似国美和苏宁这样的大型家电连锁卖场一直是主要选择对象。

不过，刚成立四个月的企业，对李东来没什么吸引力，虽然他也不是很看重这一方面。

李东来笑了笑：“四个月的企业还很年轻，就和熊总一样。”

面对这句有点深意的调侃，熊白洲也只能把它当成一个玩笑，笑着回道：“周美虽然年轻，但优势就是运作起来却没有负担，不会担心有人扯后退，能够一心一意实现目的。”

熊白洲的回答也一样有隐藏含义，李东来瞥了一眼，厚厚的眼镜片上遮挡住真实的想法。

“周美的运作流程是怎么样的？”

“周美成立以后，将顾客的要求为第一要素，尊重市场的资源配置，满足客户的服务要求，实现生产厂家、顾客和周美之间的三赢”。

这些话听起来很漂亮，甚至提出了”尊重市场配置“这一领先十年的概念，不过对于李东来而言，这些都是空话，他是商人，商人就是需要盈利。

李东来和郭孝胜这两种商人是不同的类型，郭孝胜已经实现了财务自由和人生价值，对财务的积累很多时候看的比较合理，更多注重企业品牌的塑造和发扬。

这里从建设银信大厦就可以看出来的，银信大厦的投资和产出比是亏损的，但恒基地产却仍然愿意保质保量的完成，因为这是恒基进入大陆的名片。

但李东来不同，tcl的企业定位就是合资企业，还是政府占主体的合资企业，如果没有成绩，换人就是分分钟的事。